Как создать сильное УТП с помощью ИИ: подборка промтов

Сильное ценностное предложение отвечает на два ключевых вопроса: почему клиенту должно быть не всё равно и почему он должен выбрать именно вас. На практике сформулировать это бывает сложнее, чем кажется, особенно когда продукт развивается, аудитория неоднородна, а внутри команды разные представления о том, в чём заключается главная ценность.

Промты ниже помогут структурировать уникальное торговое предложение, проверить, насколько оно действительно отражает потребности аудитории, и перевести продуктовые преимущества в понятные формулировки.

Используйте промты, вставляя вместо квадратных скобок вашу ситуацию как можно более подробно

Формулировка позиционирования через УТП

Сформулируй позиционирование бренда для [бизнеса], которое чётко объясняет его уникальное торговое предложение и показывает, как оно помогает [целевой аудитории] решать [ключевые проблемы].

Определение обещания бренда

Сформулируй обещание бренда для [бизнеса], которое отражает уникальную ценность для [целевой аудитории]. Сделайте акцент на том, как это обещание помогает справляться с [проблемами] и чем бренд отличается от других.

Поиск ключевых отличий бренда

Определи, чем бренд [бизнеса] действительно отличается от конкурентов, и предложи, как лучше донести эти отличия до [целевой аудитории] через коммуникацию и позиционирование.

Создание матрицы ключевых сообщений

Разработай матрицу ключевых сообщений для [бизнеса], которая показывает, какие сообщения использовать для [целевой аудитории] на разных этапах взаимодействия. Убедись, что они усиливают [уникальное торговое предложение] и помогают закрывать [проблемы ЦА].

Формулировка сущности бренда

Создай колесо сущности бренда для [бизнеса], которое отражает ключевые характеристики бренда и показывает, как они откликаются у [целевой аудитории]. Убедись, что они усиливают [уникальное торговое предложение] и помогают закрывать [проблемы ЦА].

Работа над УТП остаётся за вами, эти промты лишь задают направление: они переводят фокус с того, как продукт воспринимается внутри команды, на то, как его считывает пользователь, за счёт этого проще отсеять допущения, выделить преимущества и сформулировать их.